2024-07-31 10:05:24
他很清楚，要想建设好一汽轿车，首先就是要保证负担沉重的一汽轿车不能亏损▪▲◇▽•●，还要赢利，否则无论是自主创新还是复兴红旗品牌，都无从谈起。
员工对于张丕杰的支持程度不下于经销商▲☆•。张丕杰出任一汽轿车总经理以来，在公司内部抓绩效考核和目标管理，尽快提高团队效率▲-▪==，但张丕杰没有采用大量裁员的方式。=○••☆“像一汽这样的企业，如果大量裁员，会增加社会负担•■★，在现在社会保障还很弱的情况下，不应该给社会增加负担。”
在账面数字之外▲△•▼，令张丕杰感到欣慰的是□…，一汽轿车已经建立起与经销商□▪▷、供应商等合作伙伴共同发展、共同获利的能力▪…☆-■。做到这一点并不容易，虽然中国汽车市场已经逐渐步入卖方市场，但厂商和经销商的关系仍然不平等，厂商压库，经销商被动接受的事件仍非偶然-•。在这种情况下，一汽轿车培养了一批共成长、同进退的经销伙伴••◇■，相当困难也非常珍贵。
奔腾上市时，一汽轿车首先考虑的是跟随其多年的红旗经销商队伍○•=，让这些经销商先获利•▼■-，然后在实现销量增长的同时优化成本，实现企业的利润▪●…◇。
”他身上的担子要比一般汽车企业的老总重得多☆◆▼▷。从未退缩。等奔腾到3万辆的时候■…，”“利润表是企业的面子，现金流量表是企业的日子。
在2006年12月经销商大会上▲▲□，张丕杰重申了这一商务政策，经销商的掌声完全不是例行公事式的那种，其热烈程度显示出张丕杰的策略非常得人心。
老工业基地，毫不夸张地说，一汽的发展关联着整个长春经济的兴衰◆△△•…。由于历史原因，一汽的负担非常沉重••=○▪，一汽轿车尤其如此。用”负重前行“这句话来形容张丕杰的任务再恰当不过。
张丕杰很清楚自己面临的是什么样的竞争。□◆△•★•“我们有一个比喻，在2006年中高端车市场就像一部电梯●◆▪■★，每到一层就上来几个乘客，其中还有几个大块头AG捕鱼规则介绍◆…□-▪。每上来一个，大家就要给他挪一挪地方AG捕鱼规则介绍，最后轿厢里很满，但是大家都在拼命证实自己的存在▪△▷，想保留一点自己的空间▼○…。•★▽□”这个比喻逗得记者哈哈大笑，张丕杰也露出一抹少见的笑容。
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张丕杰心里很清楚○…◆△△▷，自主创新要发展，研发费用要保障，营销服务要跟上，内有6700名员工要吃饭，外有众多经销商要盈利▷•=▼，放眼望去●◆，还有多少股民持有一汽轿车的股票☆=，盼望能升值，更不知有多少人在记挂着红旗品牌什么时候能真正复兴。
尽管一汽轿车2006年销量和2005年基本相当，但这个企业却很有☆▲“面子★☆•□”，而“日子○▽●★■▼”也过得不错，“底子◁△▲▼□◇”还日渐深厚…□▼。
这样一个道理看似简单□-★○■◇，但并非所有人都清楚，外界更喜欢看到销量狂长这类有刺激性的新闻，但身为企业老总，所考虑的却远不止于此•-。
“讲个故事吧。以前有一个老师问，你知道在钢板上怎么打孔？最好的办法就是用一个钻头先钻透-…▪◇=，再扩大■○…▪☆-，如果用一个直径很大的钻头去打，反而不容易钻透，所以一直以来，我有一个格言，就是▲☆‘一本经，好好念▽=◆’，反复念的过程中，会悟出很多东西。如果大家认可我的能力，我愿意在一汽轿车做到退休☆-☆。”
对企业财务的控制重视来源于张丕杰曾任财务主管的经验•=☆。“我从来都认为企业是不能亏损的☆▲◁★○。我做过6年财务工作=•□◆，这是职业习惯。◁=△●”
幽默归幽默，张丕杰很快收敛了笑容。=•“每个公司有不同的打法，一汽轿车是一家上市公司☆…○-，要有一定利润的增长，作为对股东的回报，同时，要复兴红旗品牌▼○▷●-=，要满足开发新产品的资金需求，还要满足企业员工收入的增长○▷☆-。”
“在来到这里之前，我对制造红旗的人是景仰，来到这里之后，我从来没有后悔过。现在我来做红旗，毫不夸张地说，它比我生命更重要。”
一本经，好好念●△，张丕杰平静而非常明确地表示，愿意把一生最好的时光奉献给红旗，奉献给一汽。
身在台上，身在局中，张丕杰很清楚，对于一汽轿车这样一个很特殊的企业来说•◇▽-□，追求的不是成为销量冠军-□▽，而是“活得精彩”，牺牲利润☆□▪☆、血拼价格▷…▼△★、刺激销量恐怕只是饮鸩止渴的做法★▪◁。
但他还是义无返顾地扛起了复兴红旗的重任。张丕杰从无怨言○☆•，然而，真正要关注的是企业的经营质量△◆=•○。现金流量表是企业的日子-▪▽=●，我还没有赚钱，他们赚钱了▷○=，”“只看销量指标是不正确的，=■☆■○□“现在的情况就是这样，我常说。
张丕杰的刚强是刚中带韧，不是一味逞强•-•▼，也不是鲁莽行事，可以说，他是一个理性的刚者。
李连杰版《霍元甲》中曾有一幕□-○●◆◁，霍元甲在晚上来到空荡荡的擂台上…▼，对朋友感慨说，擂台下的不过是看个热闹，擂台上的却是生死相搏。
其实，资产负债表是企业的底子。我会赚钱。利润表是企业的面子▲○◇▷▷，当年他有机会去一汽-大众，资产负债表是企业的底子。
▪☆○▷○=“2006年中高端车市场就像一部电梯，每到一层就上来几个乘客◇■■▼■•，其中还有几个大块头。每上来一个人◁○，大家就要给他挪一挪地方=▷，最后轿厢里很满，但是大家都在拼命证实自己的存在●•▲…●△。”
正因为有产品支撑■▷●，经销商支持▷-▲□○◆，员工同心协力，所以虽然外界对于一汽轿车的发展有种种猜测○▪□•◆，但实际上，张丕杰心中已有一盘棋▼▲•◁▲。奔腾和红旗HQ3，去年还只是市场的培育期AG捕鱼规则介绍…▲▼☆，真正的放量是在今年•◆•--，尤其是奔腾定会有一番作为。“今年我们要接近10万辆，其中奔腾会占到3万辆。◁○”